Tweet
Чтобы каждый Ń?отрŃ?дник работал на благо фирмы, выкладывалŃ?ŃŹ на полнŃ?ŃŽ, необходимо обеŃ?печить Đ´ĐľŃ?таточный Ń?ровень мотивации. ПродŃ?манное Ń?тимŃ?лированР¸Đµ подчиненных помогает Ń?беречь Ń?формированн Ń‹Đą Ń?Ń‚Đ°Ń‚, повыŃ?ить общŃ?ŃŽ эффективноŃ?Ń?? ?ŃŚ, Ń?ократить Ń?ровень "текŃ?чки". Каким образом возможно Đ´ĐľŃ?тичь этого? Правильным реŃ?ением бŃ?дет приглаŃ?ить компетентног Đľ коŃ?ча. Один из тех, кого в данное время рекомендŃ?ŃŽŃ‚ и приглаŃ?Đ°ŃŽŃ‚ на мотивационнŃ?? ?е выŃ?Ń‚Ń?пления, ŃŤŃ‚Đľ Кофанов Сергей - Ń?пикер Ń? программой: мотивация Ń?отрŃ?дников в организации.
ЯвляяŃ?ŃŚ адептом альпинизма, этот человек Ń?мог напиŃ?Đ°Ń‚ŃŚ реально дейŃ?твеннŃ?ŃŽ Ń?иŃ?темŃ? мотивации, которая не проŃ?Ń‚Đľ мотивирŃ?ет Ń?отрŃ?дников, но и позволяет менеджментŃ? поŃ?мотреть по новой на Ń?иŃ?темŃ? Ń?правления подчиненными . ĐŁ этого Ń?пикера Đ´ĐľŃ?Ń‚Ń?пны Ń?амые разные форматы работы, в том чиŃ?ле можно организовать онлайн-вŃ?тречŃ?, еŃ?ли в этом еŃ?Ń‚ŃŚ необходимоŃ?Ń‚? ?Ś!
ЯвляяŃ?ŃŚ адептом альпинизма, этот человек Ń?мог напиŃ?Đ°Ń‚ŃŚ реально дейŃ?твеннŃ?ŃŽ Ń?иŃ?темŃ? мотивации, которая не проŃ?Ń‚Đľ мотивирŃ?ет Ń?отрŃ?дников, но и позволяет менеджментŃ? поŃ?мотреть по новой на Ń?иŃ?темŃ? Ń?правления подчиненными . ĐŁ этого Ń?пикера Đ´ĐľŃ?Ń‚Ń?пны Ń?амые разные форматы работы, в том чиŃ?ле можно организовать онлайн-вŃ?тречŃ?, еŃ?ли в этом еŃ?Ń‚ŃŚ необходимоŃ?Ń‚? ?Ś!